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人力资源部成员岗位职责

更新时间:2016-04-08来源:世友人力资源公司

本职:制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。  

职责一

职责表述:制定公司人力资源的战略规划。

工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二

职责表述:督促公司人力资源战略的执行。

工作任务:根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三

职责表述:负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四

职责表述:全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

工作任务:组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五

职责表述:其他工作。

工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六

职责表述:内部组织管理。

工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。


人力资源经理岗位职责

本职:制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。

职责与任务:

职责一

职责表述:制定公司人力资源的战略规划。

工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事。招聘。培训、考核。薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

职责二

职责表述:督促公司人力资源战略的执行。

工作任务:根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三

职责表述:负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四

职责表述:全面负责人力资源部门的工作。

工作任务:组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五

职责表述:其他工作。

工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六

职责表述:内部组织管理。

工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

  


行政经理岗位职责

  职责与任务:

  职责一 

  职责表述:全面负责办公室日常工作 

  工作任务:组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;负责公司内部报纸的主编工作;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。

  职责二 

  职责表述:组织危机管理工作及外部投诉处理。 

  工作任务:组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决

  职责三

  职责表述:协调公司各部门之间的关系。 

  工作任务:负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

  职责四 

  职责表述:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 

  工作任务:代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。

  职责五 

  职责表述:负责工会日常工作。

  工作任务:负责起草工会年度工作计划;会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

  职责六

  职责表述:内部组织管理。

  工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。


综合计划部经理岗位职责

    本职:负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施,投资审核与销售控制工作。

  职责与任务:

  职责一

  职责表述:组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施。

  工作任务:组织起草公司发展战略规划,编制季度/月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标,组织起草公司的年度经营计划。

  职责二

  职责表述:负责公司土地储备、开发项目的谈判。

  工作任务:负责收集房地产行业土地市场(一级市场、二级市场)的需求信息,定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析,为公司项目投资决策提供依据。负责土地开发项目谈判。

  职责三

  职责表述:负责组织项目的可行性研究。

  工作任务:负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息,建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查,并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析,并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门(工程部、总工室、经营部等)及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。

  职责四

  职责表述:楼盘定价审核及销售政策控制。

  工作任务:负责组织审核经营部制定的楼盘价格及销售政策。

  职责五

  职责表述:投资、合同审核与内部审计。

  工作任务:组织公司投资和重大合同的审核,组织公司的内部审计和稽核。

  职责六

  职责表述:部门内部组织管理工作。

  工作任务:负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人,指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。负责控制部门预算,降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作,组织综合计划部对外的形象宣传。

  职责七

  职责表述:其他工作

  工作任务:子公司管理监督,负责法律事务的相关工作,完成上级领导交办的其他工作。

   


工程部经理岗位职责

    

    本职:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

  职责与任务:

  职责一 

  职责表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

  工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

  职责二

  职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

  工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

  职责三

  职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

  工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。

  职责四

  职责表述:预算管理工作。

  工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

  职责五

  职责表述:主持对项目组的考核和评价。

  工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。

  职责六

  职责表述:负责部门内的日常管理。

  工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

  


   电专业(设计)工程师岗位职责

本职:设计方案审查、施工技术服务、质量考评及设备材料的技术管理。

职责一

职责表述:项目可行性分析与跟踪本专业技术动向。

工作任务:1、配合项目草案设计、为工程立项提供所需的专业意见。

2、跟踪本专业技术动向,关注本专业的最新实用技术。

3、参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会。

职责二

职责表述:配合设计

工作任务:提供设计需要的资料,确定专业设计中所需设计需求。

职责三

职责表述:设计方案质量考评,对合理性、经济性进行专业审查。

工作任务:1、设计方案合理性、经济性进行审查。

2、施工图纸设计深度、经济性、合理性的审查。

3、针对设计中的不合理提出专业审查意见,并督促跟踪设计修改,编写设计质量问题月报。

职责四

职责表述:施工技术服务及质量考评。

工作任务:1、对工程建设进行技术把关,参与图纸会审。

2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用。

3、跟踪设计单位的施工服务。

4、不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持,并编制施工质量抽查月报。

5、为工程装修及维修提供必要的技术支持及服务,参与竣工验收工作。

职责五

职责表述:设备材料技术管理。

工作任务:提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持;会同相关部门确定设备材料的型号品牌。

职责六

职责表述:招投标支持

工作任务:编制设计招标文件,参与审评设计投标文件;审核工程招标的技术文件,对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定。


预决算工程师岗位职责

   本职:负责工程结算管理、审定及工程成本分析等工作。

  职责与任务:  职责一

  职责表述:负责拟定并完善公司工程结算管理办法,并监督实施。

  工作任务:负责拟定并完善公司工程结算管理办法;负责工作工程结算管理办法的监督实施。

  职责二

  职责表述:工程成本分析。

  工作任务:收集基础资料及信息;负责公司投资的工程建造成本预测;已完工工程建造成本分析。

  职责三

  职责表述:负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积的计算工作。

  工作任务:负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作;负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核;负责审定结算工程师所做的每套单位销售面积的计算工作。

  职责四

  职责表述:负责对相关部室的协调工作。

  工作任务:负责协调工程计算工作与相关部室的关系;负责协调合同管理,招、投标,预、结/决算工作过程中与相关部室的关系。

  职责五

  职责表述:参与工程招投标工作。

 

预决算主管岗位职责

 

  本职:负责公司的工程预算工作。

  职责与任务:  职责一

  职责表述:工程预算

  工作任务:负责投标工程标底的编制,提供编制招标文件有关价格方面的意见;负责议标工程合同价的确定,参与审核工程合同;协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作;监督预算的执行及参与工程验收。

  职责二

  职责表述:合同执行的监督、现场签证等。

  工作任务:监督合同的执行,与计划财务部协作,保证工程建设合同的财务履约;协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。

  职责三

  职责表述:零星工程的预算。

  工作任务:负责零星工程价格的确定;负责投标工程的增加工程价格的确定;负责部分工程产品价格的询价、定价工作。

  职责四

  职责表述:工程图纸的经济性分析。

  工作任务:通过工程预算各种数据的分析,审查工程图纸经济合理性,并提出问题所在。

  职责五

  职责表述:预算信息的管理。

  工作任务:负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告;负责预算、材料的收集、归档、管理。

  营销策划副总经理岗位职责

    职责一     负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。

  1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。

  2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。

  3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反

  映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。

  职责二     制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。

  1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。

  2、监督年度销售工作的落实。

  职责三  选择代理公司,监督审核代理公司的工作。

  1、负责代理公司的选拔和淘汰。

  2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。

  3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。

  职责四  组织项目销售定价和销售策划方案的审核。

  1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。

  职责五  组织制定销售管理制度和品牌宣传。

  组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。

  职责六  负责组织招商工作,部门管理工作。

  配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。

职责七  完成领导交办的其他工作。

高级策划经理岗位职责

    职责一    职责表述:审核代理公司的策划方案,评价代理公司工作成果,协调代理公司与本公司之间的工作关系。

  工作任务:监督代理公司的工作进度,审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价,作出阶段性项目评定报告,对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。

  职责二   职责表述:分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。

  工作任务:调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息,为项目研究合领导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况,定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求,定期编写调研报告。

  职责三  职责表述:分管公司品牌建设及维护工作。

  工作任务:制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。

  职责四  职责表述:楼盘定价及项目可行性分析工作。

  工作任务:分管公司楼盘定价工作,编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作,及综合计划部组织的项目可行性研究。

  职责五  职责表述:分管公司项目招商工作。

  工作任务:根据公司的营销战略规划,制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。

  职责六  职责表述:其他工作。

工作任务:对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其他工作。

营销策划副总经理岗位职责

  

一、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。

1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。

2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。

3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。

二、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。

1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。

2、监督年度销售工作的落实。

三、选择代理公司,监督审核代理公司的工作。

1、负责代理公司的选拔和淘汰。

2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。

3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。

四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。

1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。

五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。

组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。

 、负责组织招商工作,部门管理工作。

配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。

七、完成领导交办的其他工作


高级策划经理岗位职责

职责一   职责表述:审核代理公司的策划方案,评价代理公司工作成果,协调代理公司与本公司之间的工作关系。

工作任务:监督代理公司的工作进度,审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价,作出阶段性项目评定报告,对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。

职责二   职责表述:分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。

工作任务:调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息,为项目研究合领导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况,定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求,定期编写调研报告。

职责三    职责表述:分管公司品牌建设及维护工作。

工作任务:制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。

职责四     职责表述:楼盘定价及项目可行性分析工作。

工作任务:分管公司楼盘定价工作,编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作,及综合计划部组织的项目可行性研究。

职责五    职责表述:分管公司项目招商工作。

工作任务:根据公司的营销战略规划,制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。

职责六   职责表述:其他工作。

工作任务:对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其他工作

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