服务项目

劳务派遣

一、定义

劳务派遣,是指劳 动者和用人单位(也称劳务派遣单位)签订劳动合同,而实际上为用工单位(也称接 受以劳务派遣形式用工的单位)工作。其目的 是为了降低用工成本、规避用工风险,以及便于用工管理。

二、劳务派遣的形式

(一)、完全派遣

由派遣 公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。

(二)、转移派遣

有劳务 派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派 遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派 遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

(三)、减员派遣

减员派 遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇 主身份转移至派遣公司。企业支 付派遣公司员工派遣费用,由派遣 公司代付所有可能发生的费用,包括工资、资金、福利、各类社 保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的 是减少企业固定员工,增强企 业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

(四)、试用派遣

这是一 种新的派遣方式,用人单 位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以 派遣的形式试用,其目的 是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了 由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。

(五)、短期派遣

用人单 位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才

(六)、项目派遣

企事业 单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。

(七)、晚间派遣

用人单 位利用晚上的特定时间,获得急需的人才

(八)、钟点派遣

以每小 时为基本计价单位派遣特种人员。

(九)、双休日派遣

以周六、周日为 基本计价单位派遣人员。

(十)、集体派遣

国有企 事业单位通过劳务派遣机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。

三、劳务派遣服务流程

1、员工招募(包括资源组织、初试筛选、复试、体检安排等)

2.员工入职手续办理(合同签订、鉴证、报到安排等)

3员工培训(用工性质、用工单位介绍、厂纪厂规、 5S、安全教育等)

4.工资发放(考勤核对、工资单、工资卡发放等)

5.员工公积金转入、缴纳

6.员工离职手续办理

7.员工公积金转移、退出

8.客服专员配备(日常管理、员工关系等)

9.档案管理(合同、社保手册、个人资料等)

10.后勤管理(宿舍、管理员、保安、清洁员等)

11.意外情况协调处理(工伤事故、交通事故等)

四、劳务派 遣的优点和好处

    第一,“不求所有,但求所用”是劳务 派遣制的一个显著特征。在我国 旧的计划经济体制下,工人归单位所有,都是单位的人,工作是终身制,端的是铁饭碗,人员能进不能出.工人闲 置浪费现象很普遍。目前在 我国市场经济条件下,知识经济正在兴起,工人要流动,“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。我国著名劳务学家、中国劳 动科学院副院长王通讯教授提出“对工人,不养而用是上上之策。”他说:“如何用工人、现在有三种.现象:一是养人用人;二是养人不用人;三是不养人而用人,对用人单位来说‘工人不养而用’是上上之策,追求工人‘为我所用’要比‘为我所有’有利得多。”实行劳务派遣制,使用人 单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新 的用人理念得以实现。用人单 位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议,然后由 劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。用人单 位只负责对工人的使用,不与工 人本人发生任何隶属关系。应当说,以“不求所有、但求所用”为特征的劳务派遣制,特别适 合于那些非公有制企业、国企改 制企业和那些经营发展变化比较快、不同发 展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。

   第二,“你用人,我管人”是人才 派遣制的又一个显著特征。人才派 遣制的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是 以人才派遣机构为中间行为主体,形成的 派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机 构与用人单位之间的合作关系,以及被 派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然,用人单 位对人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除,相关问 题和争议的处理、日常一 系列的人事管理等.全部由 人才的派遣机构负责。这样,用人单位用人,派遣机构管人,这种用 人模式对用人单位来说省了很多事,减少了 大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使 用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。

   第三,劳务派遣机构“一手托两家”,更有利 于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障,这是劳 务派遣制的一个带有根本性的好处,也是这 种用人模式独特的机制。

    国内各 地劳务派遣制的实施主要是由各级政府所属的劳务服务部门发起的,是劳务 服务业中的职业介绍的进一步延伸。目前常 规的劳务代理工作,是介于 劳务供需双方关系之外提供的一种劳务服务,是一种 局外角色的服务。劳务代 理工作延伸为劳务派遣制以后,就发生了质的变化,就变成 了一种介入其中的局内角色的行为主体。

   首先,有资格 进行劳务派遣的机构.必须是 经政府主管部门审核批准具有法人资质、被特许 经营劳务派遣业务的机构。作为劳务派遣机构,介于劳 务供需双方中间,一方面 要根据用人单位对工人的需求,履行与 用人单位签订的劳务派遣协议,向用人 单位及时选拔派遣所需的适用工人,并管理 好所派遣的工人,确保接 受劳务派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障;另一方面,在对选 定的人才实施人才派遣前,要与被 派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系.确保被 派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够 得到有效的保障。这就是 劳务派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。

    为经营 好这些特殊业务,劳务派 遣机构在自己的实际工作中,就要始终坚持“一手托两家”,顾及好相关各方的责、权、利。通过一 系列认真细致的规范运作,赢得劳 务供需双方的认可和欢迎,以良好 的社会信誉推动劳务派遣制的良性发展。

    应当说,劳务派 遣制的这条好处,对往往 处于弱势位置的人才个体来说,更具有特别的意义。当然,处于弱 势位置的有时可能也会是用人单位。避免有 可能成为弱势方的责、权、利受到损害,接受人 才派遣制可能是人才供需双方的一种理想选择。

    在中国 加入世贸的新背景下,为适应 来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要,继续保 持或增创企业核心竞争优势,企业在 人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标:

(一)科学合 理地配置员工并制定有效的薪酬政策

(二)通过培 训全面提高员工素质

(三)改革管理模式,最大限 度降低人力资源利用成本和风险。

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