服务项目

人力资源管理开发

 

一、定义

      人力资源管理,是指在 经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等 管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组 织当前及未来发展的需要,保证组 织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预 测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选 择人员并进行有效组织、考核绩 效支付报酬并进行有效激励、结合组 织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界 一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人 力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企 业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

二、学科体系

(1)人力资源规划。

(2)岗位分析与设计。

(3)员工招聘与选拔。

(4)绩效考评。

(5)薪酬管理。

(6)员工激励。

(7)培训与开发。

(8)职业生涯规划。

(9)人力资源会计。

(10)劳动关系管理。

这其中 有人力资源管理工作的六大主要模块:

①人力资源工作规划

②招聘与配置

③培训与开发

④绩效管理

⑤薪酬与福利

⑥劳动关系

三、岗位体系

HR-Assistant(人力资源助理)

HR-Specialist(人力资源专员)

HR-Officer(人力资源主任)

HR-Supervisor(人力资源主管)

HR-Manager(人力资源经理)

HR-Director(人力资源总监)

四、工作职责

      人力资 源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中 例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面:

(1)把合适 的人配置到适当的工作岗位上;

(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);

(3)培训新 雇员适应新的工作岗位;

(4)提高每 位新雇员的工作绩效;

(5)争取实 现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

(6)解释公 司政策和工作程序;

(7)控制劳动力成本;

(8)开发每 位雇员的工作技能;

(9)创造并 维持部门内雇员的士气;

(10)保护雇 员的健康以及改善工作的物质环境。

五、结构分析

      人力资源规划与政策

开发和 整合人力资源计划与政策,确保与 组织战略一致性,支持公 司业绩目标的实现。

       招聘与录用

提供及 时和有效的方法,吸引和招聘到合适的、有经验、技术的员工,以满足组织要求。

      薪酬福利与激励

提供薪酬和福利框架,以激励 更高的工作业绩,确保组 织目标的实现和优秀人才的保留。

      员工发展与培训

协助开 发员工必要的能力以确保组织目标的实现,提供框 架以帮助解决员工问题。

      员工遣任与退任

确保员 工迁移与中止有效管理和成本合理,及充分 解决对个体员工的冲击。

      信息管理

确保人 力资源信息的产生和流程运行高效、精确,并保持 与其他业务系统和流程的整合。

六、发展前景

      一、人才的变化。未来的 人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,更多的 是学习的能力和研究方法,也就是说,他们能 很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非 所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

      二、终身学 习的理念开始深入到大学教育。毕业生 在大学所学的东西并非仅限于专业知识,而是广 泛涉猎各类知识,在毕业 后能较快进入其他专业领域的工作。

      三、未来的 组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作,技能的发挥,而是创新能力。来自不 同专业的人员特别是大学生,研究生 具有广博的知识,多方面 的知识是创新的前提条件。

     由此看来,未来的 人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人,而是极 具创新能力的人。也就是说,人的经 验和专业要求已不是最重要的,最重要 的是要有广博的知识和创新的意识。

在这种变化下,人力资 源管理的范式也应有所变化,应由原 来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。

友情链接:    熊猫棋牌-首页欢迎你   重庆福彩   爱彩票-安全购彩   百度鼎盛彩票   360彩票大厅-360彩票网首页